资源丰富的中国初创企业正在占领中国汽车市场，追逐新的价值池并挑战传统。全球 ICE 现有企业面临越来越大的经济压力。在这个充满活力和高度竞争的环境中雄心勃勃的原始设备制造商、供应商和投资者迫切需要决定自己进入中国市场的方法。他们有三种选择：单干、战略合作或投资。

本研究确定了中国汽车市场的当前趋势，仔细研究潜在的价值池，并为汽车厂商提供启示，以实现在中国市场的成功定位。

传统和新兴价值池

有广泛的价值池可供利用，传统的价值池仍然很大，而新的价值池正在增长。汽车企业应专注于双重战略，确保其在传统领域的市场份额，同时在新兴价值池中开发新份额。

到2030年，四大新兴价值池，金融服务、使用和运营、移动服务以及翻新和回收预计将增长1万亿美元。这些不断增长的价值池中最大和最赚钱的将是金融服务，其中包括三个分部：融资、租赁和保险。

玩家需要评估新价值池的吸引力

全球参与者必须决定是单独解决新的价值池，与定位更好的公司建立合作伙伴关系，还是投资高潜力的第三方公司。这些参与者应评估新价值池的潜力，然后评估每个企业在其自身核心竞争力范围内的程度。对于那些远离正常舒适区的价值池，参与者应该通过调查潜在的合作伙伴关系和投资来寻求最有效地利用他们的资源。