​​专业报告 ，罗兰贝格《预见2025：中国行业趋势报告》！

罗兰贝格企业管理有限公司在上海举行“预见2025”行业趋势发布会，发布《预见2025：中国行业趋势报告》。

作为最早进入中国市场的国际咨询公司之一，罗兰贝格已在华深耕逾40年，亲历并参与了中国的工业转型和现代化进程。报告基于罗兰贝格专家团队对各行业的长期观察与深入研究，为汽车、化工与材料、政府与公共、消费品与零售、能源与公用事业、工业产品与服务、医药与健康服务、高科技与互联网等关键领域提供了趋势解析与前沿洞察。此外，报告还涵盖全球化、人工智能、工业现代化与自动化、国际化、新质生产力、可持续发展等近期热点话题。

围绕“新质生产力”这个热门领域，报告对2025年企业该如何避免“新质生产力”成为下一个内卷的红海给出了建议。2024年，设备工器具购置投资呈现两位数以上增长，显著高于全部投资增速，显现出传统产业改造升级的热度。但盲目转型也导致部分行业打起价格战，经营压力不降反升。

报告认为，产品和产业升级的内核是适应高质量发展的要求，以一定的前瞻性，满足下游客户不断变化的需求。企业需要深入研究自身优势、品类吸引力、细分产品选择、目标市场、份额规划及投资测算等一系列问题，并同步准备好研、产、供、销配套能力。这就需要企业重塑人才管理体系，盘点人才匹配和能力缺失情况，平衡好老员工和新员工的关系，建立核心岗位库形成动态的人才进出机制。罗兰贝格认为，展望未来，随着新质生产力和企业出海战略的兴起，下一波劳动力红利预计将来自于管理和研发人员。

中国经济正经历着深刻的转型。过去四十年依靠劳动力和资本优势的快速发展模式逐渐失效，新的增长动力尚未完全接棒。如今，创新和技术驱动的新型增长模式成为关键。尽管面临波动和不确定性，但中国正在稳步推进这一转型，增强经济韧性，应对风险挑战和国际形势变化。

韧性已经成为中国发展的新范式。企业需要灵活调整商业模式和运营模式，优化管理方式和决策系统。中国经济的深度转型不仅意味着从传统增长模式转向创新驱动，还涉及消费市场的变化。消费者行为和理念正在演变，更加注重高品质、安全、健康和绿色的产品和服务。这对企业来说既是挑战也是机遇。通过提供更优质的产品，企业可以赢得消费者信任，促进消费信心，从而拉动消费。

出口模式也在转型，主要围绕目的地、产品和贸易模式三个维度展开。中国正在将贸易和投资重点转向全球南方市场，减少对传统市场的依赖。新能源汽车、锂电池、光伏产品等高科技产品逐渐取代传统出口产品，成为中国出口增长的重要动力。中国企业也开始在国外建设生产和物流基地，以分散风险和化解国内需求不足的问题。

企业可持续发展转型和绿色投资成为新的关注点。气候变化和环境保护成为竞争力的一部分。企业需要将可持续发展理念融入长期战略，确保绿色制造和循环经济的实践。例如，减少碳排放、优化能源使用、建立绿色供应链等措施，不仅能降低成本，还能提升品牌形象。

面对复杂的国际环境，企业需要理解全球化的新动向。旧的全球化范式已经悄然落幕，新的范式强调经济自主、供应链风险管理和气候表现。企业需要灵活调整以适应这些变化。比如，分散供应链风险，优化商业模式，加强本地化运营等。这不仅有助于应对贸易保护措施，还能提升企业的全球竞争力。

人工智能正在改变各行各业。AI技术的普及为企业带来了新的机遇。生成式AI、虚拟视频生成、智能客服等应用正在加速落地。企业可以通过订阅、定制化部署或自建模型等方式，利用AI提高业务效率和创新力。AI与业务的深度融合势不可挡，企业需要全面考虑，确保技术应用的安全性和可靠性。

制造业也在经历深刻变革。新一代制造强调供应链韧性、绿色制造和跨区域战略合作。企业需要在保持核心技术优势的同时，发展多区域制造能力。数字化转型和技术创新是提升制造业竞争力的关键。通过智能制造和工业互联网，企业可以实现更高的生产效率和更低的成本。

企业国际化成为不可阻挡的趋势。中国企业正在加速全球化发展，出海成为新增长点。成功的国际化需要企业在海外市场建立本地化运营能力，包括研发、生产和销售。这不仅能提高市场份额，还能增强企业应对国内波动的能力。同时，企业需要加强国际化治理体系，确保在不同市场中的合规性和适应性。

消费品和零售行业也面临新的挑战。存量市场竞争激烈，企业需要通过精准营销、敏捷研发和渠道优化来提升竞争力。品牌出海需要理解目标市场的特点，调整产品策略和营销方式。此外，企业还需关注消费者需求的变化，提供个性化和情感共鸣的产品体验。

能源和公用事业行业正在构建新型电力系统。传统能源如火电和电网的优化运营为新型电力系统奠定基础。新能源如风电、光伏等产业正在快速发展，但也面临产能过剩和并网受限的问题。企业需要在降本增效、优化资源配置等方面展开破局计划，确保可持续发展。

医疗健康行业也迎来新的发展机遇。监管政策的加强和市场需求的变化促使企业提升合规经营能力和服务质量。创新和运营是提升可持续盈利能力的关键。企业需要强化业务和产品组合管理，持续加码产品创新升级，提升运营能力和体系效率。

全球化背景下，中国企业需要更加谨慎地应对地缘政治和贸易保护主义。通过区域化和本地化发展，企业可以找到更多的销售市场，增强产业竞争力。同时，企业还需加强内部治理和风险控制，确保在全球市场中的稳健发展。中国企业正逐步从产品出口转向技术能力复制和本地化策略，以实现更为高效、精细的商业运作。

在这个不确定的时代，中国企业需要不断创新和优化，提升自身在全球市场中的竞争力。通过数字化转型、绿色制造、供应链优化等手段，企业可以在复杂多变的环境中找到新的发展机遇，实现可持续发展。这不仅是应对当前挑战的需要，更是为未来奠定坚实基础的重要步骤。

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