今天给大家带来商业模型PPT大大大合集，

6大类120个商业模型133页精品PPT，

不只是模板，更是职场汇报小红书！

思维与模型的分类是很难标准化和MECE，

只能在绝对逻辑和应用便利性之间平衡，

有些模型本来就可以应用不同范围，

也不能期盼一个模型解决所有问题，

世界很复杂，人心更复杂，

模型只是帮助我们更好认知世界和提高自己。

问题常常是职场工作的出发点，

职场人总是在不停地发现问题和解决问题。

解决问题的第一步，就是要澄清好问题，

其次，分解和整理问题是非常重要的步骤。

最后，我选择了丰田等大公司的经典问题解决方法。

思考洞察和策略制定不是拍脑袋决策，

要有足够的分析和信息输入作为决策基础，

所以我把第二篇章节定为“分析内外”，

宏观看环境，核心看客户，

向内看自己，向外看竞对。

当然，有些模型本来就是涉及几个要素，

如果你不喜欢我的归类，可以自己重整。

另附经典案例：

创新思考是一个发散而聚合的思维过程，

既要不被固定思维束缚，又要能够帮助解决问题。

这是比较难结构化的一个章节，思来想去，

第一部分“创意发掘”选取了几个经典个人创新方法，

第二部分“共创引导”定位是团队共创和集体智慧，

最后“思维模式”阐述人思维的深层特质和行为动机。

策略 制定与战略制定相对比，

更强调落地的路径和问题解决方案。

所以“规划方向”偏重产品/服务定位和规划，

“设定目标”就是SMART原则+KPI（BSC&逻辑树）+OKR，

“实现路径”偏重用户、营销和商业模式的落地工具。

管理业务篇定位跟“事”相关的模块，

目标就是做好计划决策和项目落地，

同时沉淀业务经验和反思改善。

计划决策关键做好事情优先级、业务分工和决策，

本篇很多模型都归到项目管理，因为这部分体系比较完善，

范围管理、进度管理和相关方管理很实用，沟通管理放下一章。

知识管理是个系统性工程，我只选了几个经典模型，

这个需要和反思改善联动， 不断复盘总结和 持续改善。

领导团队篇定位跟“人”相关的模块，

我已经很努力地精简了，但还是最多，

可见果然跟人相关的事情就会复杂。

领导力我只选了四个比较经典的领导力理论，

领导力模块其实可以再单独做一个专题研究。

效能是针对团队发展、绩效和协作效率。

文化是团队之魂，使命、愿景与核心价值观少不了。

人才是针对人才队伍建设、辅导和培养。

沟通包含言语、书面、跨文化沟通和演讲表达。

关系是指信任关系的建立、冲突化解和角色定位。

激励主要是三大经典激励理论，大道至简至难。

最后，变革压轴，最牛的团队一定是能不断进化的团队。