零售创新案例，中兴通讯，十年创新路！

转自：犀利财经

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。过去十年，中国通信时代波澜壮阔，裹挟着众多个体，在洪流中一路向前。在时代的洪流中，有的消失了，有的重塑了，有的超越了……

“经历过生死，我现在没有什么可纠结的。”2018年临危受命、接过中兴通讯总裁位置的徐子阳在2022年10月接受《财经》采访时这样说。

中兴通讯用了大约四年左右的时间，冲过风暴区，实现了自我重塑，2021年公司营收规模重新回到1000亿元规模之上。

“竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。”苏轼的这首《定风波》，对中兴通讯而言，又何尝不产生一种千年的共鸣。

通信十年，实现跨式发展

过去十年，中国经历从3G到5G的快速越迁，网民规模从5.64亿增长到10.32亿，互联网普及率从42.1%提升到73%。

十年后的今天，中国已建成全球规模最大5G网络和光纤宽带，5G基站数达到185.4万个，5G移动电话用户超过4.55亿户；所有地级市全面建成光网城市，行政村、脱贫村通宽带率达到了100%。

在中国这非凡的十年中，中兴通讯从未缺席发展，尤其是5G和数字化浪潮，并聚焦在运营商网络、政企业务、消费者业务三大领域，不断精进，成为全球领先的综合通信信息解决方案提供商。

那几年，ICT 产业融合、新兴业态兴起，以及全球数字化战略对信息升级的期待，电信行业迎来了巨大的创新空间，工业4.0、智慧城市、医疗信息化、教育信息化、移动电子商务、农业现代化等都为中兴通讯等整个电信行业的创新带来了机遇。

2019年，被认为是全球的5G商用元年。这一年6月，工信部正式向中国电信、中国移动、中国联通、中国广电发放了5G商用牌照。

2019年中兴通讯实现营收907.4亿元，到了2020年就回到“千亿俱乐部”，营收规模1014.51亿元，归属于上市公司普通股股东的净利润为42.60亿元。

到了2021年，面对新冠疫情和外部环境的挑战，中兴通讯实现营业收入1145.2亿元，同比增长12.9%；归属于上市公司普通股股东的净利润为68.1亿元人民币，同比增长59.9%。

中兴通讯在十年中，实现了超越式发展。

加速数智，用中兴再造中兴

2018年的危机事件，推动了中兴通讯的组织进化。中兴通讯需要从一个“执行力强、计划性强”的机械组织，转变为一个“灵活性强，自我进化”的生物组织。这是两个完全不同的物种，徐子阳说，不用焦虑，直面现实，主动求变。

在数字化的浪潮中，利用数智化，中兴也正在重造中兴自己。

近期在一个公开分享中，中兴通讯总裁徐子阳也表示：“目前，我们正面临一个破茧成蝶的关键阶段，必须要面对和解决‘高要求与低成本’、‘碎片化与规模化’、‘投入大与变现慢’等当下5G创新的主要矛盾，突破瓶颈，激发市场自身的内在活力和驱动力。”

翻开过去十年中兴通讯的财报，尽管主营业务一直是三大领域：运营商网络、政企业务、消费者业务，但呈现出来的产品多样性、结构性、场景性等，在最近两三年时间都出现爆发性的增长，形成了ICT 端到端全系列产品及数智化解决方案的竞争力。

比如在产业数字化领域，中兴通讯推出了赋能企业数字化转型的利器——数字星云，其应用已遍及在工业、冶金钢铁、交通、矿山、数字城市、文旅、媒体等15个行业的500 多家合作伙伴，打造了一系列产业数字化的标杆项目。

中兴通讯还“用 5G 制造5G”，中兴通讯打造的“滨江工厂”项目是全球首个5G应用型智能制造基地，践行“用5G制造5G”理念，实现了24大类113余种5G创新应用，生产不良率降低53%，生产效率提升27%，生产周期降低13%，并进行积极推广复制，荣获金奖。

2021年西班牙巴塞罗的世界移动大会上，徐子阳曾这样说：

信息社会发展数十年，数据的量与质都在发生显著的变化，随着万物互联时代的到来，千行百业的数字化转型的核心已经成为数据驱动，之前以计算或处理为中心驱动的网络，将向着以数据为中心驱动的方向发展，从而需要数字基座在“泛在宽带”、“算力下沉”和“多维融合”方面持续创新突破，增强能力，并兼顾节能降耗，实现可持续发展。

只有夯实这个数字基座，千行百业的数字化乃至智能化转型方可得以自由生长，同时运营商也才能获得新的市场空间拓展和中长期良性发展。

对此，中兴通讯正作为一个重要的全球玩家，参与其中，也乐在其中。

固本拓新，精准推进双曲线战略

“作为数字经济筑路者，我们有动力和底气去把握这些新的机遇，一方面继续‘固本’，保持以运营商业务为主的第一曲线的稳定增长；另一方面加大‘拓新’，让以政企、消费者、新业务为主的第二曲线快速拉升，实现跨越式发展。”中兴通讯董事长李自学在2022新年致辞中这样说。

过去十年，尤其在最近三四年，中兴通讯已经迈入战略超越期，而在这个新时期，如何在复杂的时代环境中，锁定机遇，获得长远的确定性发展，这是中兴通讯最新挑战和机遇。

中兴通讯高级副总裁、首席战略官王翔也在最近一次分享中详解了中兴通讯的最新战略：“1基座、2曲线、3阶段”，其中：

3阶段：即中兴通讯围绕着通信产品的技术生命周期规划了公司的发展阶段，目前，中兴通讯正处于战略周期中的第三阶段— “超越期”，这是一个承上启下的阶段，主要使命是“固本拓新”：一方面，以无线、有线产品为代表的通信业务的全球市场格局已基本形成，根据外部机构9月报告显示，中兴通讯5G基站发货量全球第二，5G核心网收入全球第二，光网络运营商市场份额全球前三，固网整体市场份额全球第二；另一方面，面对当前产业数智化转型以及绿色低碳引发的能源变革等发展机遇，中兴通讯利用在其他领域积累的能力，打开企业上限，拓展产业边界，发展第二增长曲线至关重要。

2曲线：即中兴通讯将业务结构划分为第一曲线、第二曲线。第一曲线主要是通信赛道，包含无线接入、有线接入、核心网、承载网等通信业务，第二曲线则包括IT、数字能源、智能终端等其他赛道。

提到第二曲线业务时，王翔表示，这选择有四大基本原则：第一是空间，即具备市场吸引力，空间足够大；第二是时间，即处于合适的进入时间窗口，比如新基建、低碳化、东数西算、科技创新等长期政策利好带来的市场机会；第三是能力，即与公司现有能力相契合，从现有的确定性中找到不确定性分支；第四是公司可构建起竞争优势，有进入行业前列的机会。

“1基座”，即中兴通讯搭建了具有完整性和自主性的数字化基座，以全域的网、云产品，而面对产业数字化转型的浪潮，中兴通讯则立足“端、网、云、智”核心能力，通过开放自身原子能力，为产业、行业和生态伙伴筑基、献智、赋能。

从结果来看，中兴通讯的第二曲线初步布局已经形成并展现出积极的增长态势，2022前三季度，中兴通讯以服务器及存储、终端、5G行业应用、汽车电子、数字能源等为代表的第二曲线业务保持快速增长，第二曲线营业收入同比增长近40%。其中，服务器及存储营业收入同比增长超100%。