专业报告，华为咨询方法论梳理！
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华为在逐步壮大的过程中，坚定了“科学管理体系”建设之路，引进了全世界优秀的组织管理方法论，同时也对方法论进行了很好的内化，准确地说是中国化。1998年，成立仅十年的华为引入IBM参与华为IPD和ISC项目的建立，5年期间共计花费4亿美元升级了管理流程。其手笔之大，决心之强烈，当时业内少见。
本文档整理并介绍了各个咨询公司用到的理论和方法的主要用法，并举例说明，包括战略管理、营销、服务和渠道、客户及心理类、人力和组织、产品及资费，思考方法等，是管理者不可或缺的宝典手册。大家可以直接调用框架，修改内容后即可使用。
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